1.LST领导力评估
领导能力分为管经营、管业务、管团队和管自我12个维度,根据结果提供具有针对性的用人建议、激励建议、培训建议、个人成长建议和和领导风格调试等建议
2.青年员工综合评估
从基础素质、核心能力、个性特征和潜能特质四个层面14个细分维度分析个体的优势和不足,并给予用人建议
3.营销岗综合评估
分为营销能力、潜力、动力和特质四个层面12个维度;根据结果给予用人、激励、培训、个人发展和营销风格调试等建议
4.基层管理综合评估
分能力、潜力、动力、个性四方面,能力和潜力分12个维度,根据结果给予用人建议、激励建议、培训建议和个人发展建议
5.技术岗综合评估
分能力、潜力、动力、个性四方面,能力和潜力分12个维度,根据结果给予用人建议、激励建议、培训建议和个人发展建议
6.职能岗综合评估
分能力、潜力、动力、个性四方面,能力和潜力分12个维度,根据结果给予用人建议、激励建议、培训建议和个人发展建议
7.操作岗综合评估
分能力、潜力、动力、个性四方面,能力和潜力分12个维度,根据结果给予用人建议、激励建议、培训建议和个人发展建议
8.“四会”综合能力测评
测评从“会干、会说、会写、会指挥”四项核心能力12个细分维度的测评,并提供具有针对性的用人建议、激励建议、培训建议、个人成长建议和个性特质建议